Keuangan berperan vital bagi kehidupan setiap bisnis. Namun, keuangan, seperti kebanyakan sumber informasi lainnya, selalu terbatas. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk mengelola keuangan secara efisien. Sebagai pengantar manajemen keuangan, dalam artikel ini, kita akan melihat sifat, ruang lingkup, dan pentingnya manajemen keuangan, serta kaitan antara keuangan dengan pengambilan keputusan dan perencanaan.
Pengantar Manajemen Keuangan
Mari kita mendefinisikan manajemen keuangan. Untuk bisnis apapun, penting dipahami bahwa keuangan yang diperolehnya diinvestasikan pada investasi yang memiliki pengembalian investasi yang lebih tinggi daripada biaya keuangan. Singkatnya, manajemen keuangan adalah:
- Upaya untuk mengurangi biaya keuangan
- Memastikan ketersediaan dana yang cukup
- Pengelolaan beragam fungsi perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian kegiatan keuangan seperti pengadaan dan pemanfaatan dana.
Beberapa Definisi Manajemen Keuangan
“Manajemen keuangan adalah kegiatan yang bersangkutan dengan perencanaan, meningkatkan, mengendalikan dan mengelola dana yang digunakan dalam bisnis.” – Guthman dan Dougal
“Manajemen keuangan adalah bidang manajemen bisnis yang ditujukan untuk penggunaan modal secara bijaksana dan membuat pilihan secara hati-hati terkait sumber modal untuk memungkinkan unit pengeluaran bergerak ke arah mencapai tujuan perusahaan.” – JF Brandley
“Manajemen keuangan adalah kegiatan operasional bisnis yang bertanggung jawab untuk secara efektif memperoleh kemudian memanfaatkan dana yang diperlukan untuk operasi yang efisien.” – Massie
Aal Mula, Signifikansi dan Ruang Lingkup Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan adalah fungsi organik dari bisnis apapun. Setiap organisasi perlu keuangan untuk mendapatkan sumber daya fisik, melaksanakan kegiatan produksi dan operasi bisnis lainnya, membayar uang kompensasi kepada pemasok, dll. Ada banyak teori terkait manajemen keuangan:
- Beberapa ahli percaya bahwa manajemen keuangan adalah semua kegiatan yang berkaitan dengan menyediakan dana yang dibutuhkan oleh bisnis pada supaya memperoleh keuntungan, dan menjaga tujuannya perusahaan. Oleh karena itu, pendekatan ini terutama menyangkut pengadaan dana yang mungkin termasuk instrumen, lembaga, dan praktek untuk mengumpulkan dana. Pendekatan ini juga mencakup proses mengurus hukum dan akuntansi hubungan antara suatu perusahaan dan sumber dana.
- Beberapa ahli percaya bahwa keuangan adalah semua yang berkaitan dengan uang. Karena semua transaksi bisnis melibatkan uang tunai, langsung atau tidak langsung, keuangan berkaitan dengan segala sesuatu yang dilakukan oleh bisnis.
- Poin ketiga dan lebih diterima secara luas adalah pandangan bahwa manajemen keuangan meliputi pengadaan dana dan pemanfaatan yang efektif. Misalnya, dalam kasus perusahaan manufaktur, Manajemen keuangan harus memastikan bahwa dana selalu tersedia untuk menginstal sarana produksi dan mesin pabrik. Selanjutnya, juga harus memastikan bahwa perusahaan memperoleh keuntungan yang memadai serta tersedia kompensasi biaya dan risiko yang ditanggung oleh bisnis.
Dalam pasar berkembang, kebanyakan bisnis dapat meningkatkan modal dengan mudah. Namun, masalah sebenarnya adalah pemanfaatan efisien dari modal melalui perencanaan keuangan yang efektif dan terkontrol.
Selanjutnya, bisnis harus memastikan bahwa manajemen keuangan berhubungan dengan tugas-tugas seperti memastikan ketersediaan dana, mengalokasikan, mengelola, investasi dana, mengendalikan biaya, peramalan kebutuhan keuangan, perencanaan laba dan memperkirakan pengembalian investasi, menilai modal kerja, dll
Ruang lingkup Manjemen Keuangan
Pengantar manajemen keuangan juga mengharuskan Anda untuk memahami ruang lingkup manajemen keuangan. Adalah penting bahwa keputusan keuangan mengurus minat pemegang saham.
Selanjutnya, keuangan berkaitan dengan maksimalisasi kekayaan pemegang saham, hal ini tergantung pada peningkatan kekayaan bersih, modal yang diinvestasikan dalam bisnis, dan keuntungan yang dimanfaatkan kembali guna pertumbuhan dan kemakmuran organisasi.
Ruang lingkup manajemen keuangan dijelaskan dalam diagram di bawah:
Anda dapat memahami sifat manajemen keuangan dengan mempelajari sifat keputusan investasi, pendanaan, dan dividen.
Keputusan inti Manajemen Keuangan
Dalam organisasi, manajer dalam upaya untuk meminimalkan biaya pengadaan keuangan dan menggunakannya dengan cara yang paling menguntungkan, mengambil keputusan sebagai berikut:
a. Keputusan Investasi:
Manajer harus memutuskan jumlah pengeluaran investasi yang tersedia dari keuangan yang ada, pada jangka panjang dan jangka pendek. Mereka terdiri dari dua jenis:
- Keputusan investasi jangka panjang atau Capital Budgeting berarti melakukan dana untuk jangka waktu yang panjang seperti aktiva tetap. Keputusan ini tidak dapat diubah dan biasanya termasuk yang berkaitan dengan investasi dalam bangunan dan/atau tanah, memperoleh tanaman baru/mesin atau mengganti yang lama, dll keputusan ini menentukan kegiatan keuangan dan kinerja bisnis.
- keputusan investasi jangka pendek atau Kerja Manajemen Modal berkaitan dengan cara menngelola dana untuk waktu singkat seperti aktiva lancar. Ini melibatkan keputusan yang berkaitan dengan investasi dana di inventaris, tunai, deposito bank, dan investasi jangka pendek lainnya. Mereka langsung mempengaruhi likuiditas dan kinerja bisnis.
b. Keputusan Pembiayaan:
Manajer juga membuat keputusan yang berkaitan dengan meningkatkan keuangan dari sumber jangka panjang (disebut Struktur Modal) dan sumber jangka pendek (disebut Modal Kerja). Mereka terdiri dari dua jenis:
- Keputusan Perencanaan keuangan yang berhubungan dengan memperkirakan sumber dan penerapan dana. Ini berarti memperkirakan kebutuhan keuangan suatu organisasi untuk memastikan ketersediaan keuangan yang memadai. Tujuan utama dari perencanaan keuangan adalah untuk merencanakan dan memastikan bahwa dana yang tersedia jika diperlukan.
- Keputusan terkait Struktur Modal yang melibatkan proses mengidentifikasi sumber dana. Juga melibatkan keputusan sehubungan dengan memilih sumber-sumber eksternal seperti menerbitkan saham, obligasi, pinjaman dari bank atau sumber internal seperti laba ditahan untuk mengumpulkan dana.
c. Keputusan Deviden
Proses melibatkan keputusan yang berkaitan dengan porsi keuntungan yang akan dibagikan sebagai dividen. Pemegang Saham selalu menuntut dividen yang lebih tinggi, sementara manajemen ingin mempertahankan keuntungan untuk kebutuhan bisnis. Oleh karena itu, ini adalah keputusan manajerial yang kompleks.
