• TENTANG KAMI
  • KIRIM TULISAN
  • REDAKSI
FORKA
Indonesia Imaji
  • BERANDA
  • FORKA INSTITUE
    • RISET
    • DISKUSI
  • SOCIAL ENTERPRISE
  • BERITA
  • OPINI
  • AKADEMI
  • BISNIS
  • KOMUNITAS
No Result
View All Result
  • BERANDA
  • FORKA INSTITUE
    • RISET
    • DISKUSI
  • SOCIAL ENTERPRISE
  • BERITA
  • OPINI
  • AKADEMI
  • BISNIS
  • KOMUNITAS
No Result
View All Result
FORKA
No Result
View All Result

CARA MENJADI MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA

FORKA INDONESIA by FORKA INDONESIA
February 19, 2020
in Uncategorized
0
CARA MENJADI MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA
0
SHARES
397
VIEWS
Share on FacebookShare on Twitter

Manajer Sumber Daya Manusia adalah pengawas dari departemen sumber daya manusia dan penanggungjawab dari fungsi dan tugas yang dilakukan oleh tim Human Resource (HR). Mereka sering terlibat sebagai penghubung antara manajemen organisasi dan karyawannya.

Pekerjaan manajer HR adalah menjalankan seluruh aspek dari mulai menyediakan konsultasi tentang perencanaan strategis dengan top eksekutif untuk merekrut, mewawancarai, dan mempekerjakan staf baru.

Dengan demikian, manajer SDM yang profesional bertanggung jawab untuk menarik, memotivasi, dan mempertahankan bakat yang paling berkualitas dengan memberi pengarahan pada fungsi administrasi dari departemen HR.

Karena sifat pengawasan dari posisi ini, manajer sumber daya manusia bertugas untuk menyusun pedoman terkait karyawan, kepatuhan terhadap peraturan perusahaan dan hubungan antar karyawan, selain banyak tugas lainnya.

Job Description dan Tanggung Jawab Manajer Sumber Daya Manusia

Manajer sumber daya manusia bertanggung jawab untuk memastikan bahwa keseluruhan administrasi, koordinasi, dan evaluasi rencana dan program sumber daya manusia dapat diwujudkan. Oleh karena itu, tanggung jawab pekerjaan penting mereka mencakup:

  • Mengembangkan dan mengelola rencana sumber daya manusia dan prosedur yang berhubungan dengan personil perusahaan
  • Perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian kegiatan dan tindakan dari departemen HR
  • Berkontribusi pada pengembangan departemen HR meliputi aspek tujuan, sasaran, dan sistem.

Tanggung jawab ini melibatkan upaya mencapai tugas-tugas berikut:

  • Melaksanakan dan merevisi program kompensasi perusahaan
  • Membuat dan merevisi deskripsi pekerjaan
  • Melakukan survei gaji tahunan
  • Mengembangkan, menganalisis, dan memperbarui anggaran gaji perusahaan
  • Mengembangkan, menganalisis dan memperbarui program evaluasi perusahaan
  • Mengembangkan, merevisi, dan merekomendasikan kebijakan dan prosedur personalia
  • Memelihara dan merevisi buku pegangan perusahaan pada aspek kebijakan dan prosedur personalia
  • Mempertahankan program tindakan afirmatif
  • Mengawasi upaya perekrutan untuk semua personil, termasuk menulis dan menempatkan iklan pekerjaan
  • Memperbarui orientasi karyawan dan hubungan konseling karyawan
  • Mengawasi wawancara
  • Memelihara catatan departemen dan laporan
  • Berpartisipasi dalam rapat staf administrasi
  • Menjaga Direktori perusahaan dan bagan organisasi lainnya
  • Merekomendasikan kebijakan baru, pendekatan baru dan prosedur baru perusahaan.

Meskipun dalam organisasi yang lebih kecil, manajer sumber daya manusia mungkin bertanggung jawab untuk semua tugas yang disebutkan di atas,  HR profesional di organisasi yang lebih besar seringkali memiliki tugas yang lebih khusus. Dalam pengaturan ini, para manajer khusus dapat disebut sebagai manajer kompensasi dan manfaat, manajer pelatihan dan pengembangan, atau sejenisnya.

Sebagai supervisor, manajer sumber daya manusia bertanggung jawab atas pengawasan dari semua karyawan di departemen HR, yang meliputi manajemen kinerja karyawan HR. Misalnya, mereka akan berada dalam posisi untuk membuat rekomendasi kepada pimpinan organisasi didasarkan pada analisis produktivitas pekerja.

Mereka harus sadar nilai karena mereka mengidentifikasi cara untuk memaksimalkan nilai dari karyawan organisasi dan memastikan semua sumber daya manusia yang ada bekerja seefisien mungkin.

Apa yang Harus dikuasai untuk Menjadi Manajer Sumber Daya Manusia

Untuk menjadi manajer sumber daya manusia, sangat baik untuk memiliki kemampuan pengambilan keputusan, pemikiran strategis, kepemimpinan, interpersonal, dan perilaku keterampilan etis. Di luar sifat-sifat ini, bagaimanapun, manajer sumber daya manusia harus terdidik di bidang keahlian mereka.

Manajer sumber daya manusia biasanya memiliki gelar sarjana dan pengalaman di bidang sumber daya manusia, meskipun banyak pemilik perusahaan lebih memilih manajer sumber daya manusia mereka untuk memiliki gelar master atau magister dalam manajemen sumber daya manusia.

Gelar sarjana sumber daya manusia yang populer di luar negeri:

  • Bachelor of Science / Bachelor of Arts dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Bachelor of Science / Bachelor of Arts dalam Manajemen dengan konsentrasi di HR
  • Bachelor of Business Administration (BBA) dengan konsentrasi di salah satu keahlian berikut:
  1. Sumber daya manusia
  2. perilaku organisasi
  3. Manajemen dan kepemimpinan
  4. Hubungan Industri

Departemen Tenaga Kerja AS melaporkan bahwa kandidat yang memiliki sertifikasi profesional atau gelar master (terutama yang dengan konsentrasi dalam manajemen SDM) cenderung memiliki prospek terbaik untuk menjadi manajer sumber daya manusia. Selanjutnya, kandidat manajer SDM dengan latar belakang yang kuat dalam keilmuan kebijakan, hukum ketenagakerjaan, dan sumber daya manusia juga berpeluang besar lolos lowongan kerja.

Dengan demikian, gelar pascasarjana yang populer bagi para manajer sumber daya manusia meliputi:

  • Master of Arts / Master of Science dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Master of Arts / Master of Science dalam Manajemen dengan konsentrasi HR
  • Master of Business Administration (MBA) dengan konsentrasi di:
  1. Manajemen Sumber Daya Manusia / Kepemimpinan Organisasi
  2. Pengembangan kepemimpinan
  3. Human Capital Development
  4. Perilaku organisasi
  5. Hubungan kerja
  6. Hubungan Industri

 

Tags: FORKAFORKA INDONESIAMANAJERSDMSUMBER DAYA MANUSIASUMBERDAYA INSANI
Previous Post

APA YANG DIMAKSUD SUMBER DAYA MANUSIA?

Next Post

MEMILIH STRATEGI HARGA YANG TEPAT

Next Post
MEMILIH STRATEGI HARGA YANG TEPAT

MEMILIH STRATEGI HARGA YANG TEPAT

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

STAY CONNECTED

  • Trending
  • Comments
  • Latest
Penggolongan Koperasi

Penggolongan Koperasi

March 9, 2024
Memahami Teknologi dan Proses Produksi Ramah Lingkungan

Memahami Teknologi dan Proses Produksi Ramah Lingkungan

January 23, 2025
Lima Elemen Kualitas Layanan

Lima Elemen Kualitas Layanan

October 19, 2024
Mengubah Masalah Menjadi Ide Usaha

Mengubah Masalah Menjadi Ide Usaha

October 17, 2024
Generasi Pribumi Digital dan Urgensi Studi Bisnis Digital

Generasi Pribumi Digital dan Urgensi Studi Bisnis Digital

5
Pelatihan Kewirausahaan Pembuatan Tempat Hand Sanitizer

Pelatihan Kewirausahaan Pembuatan Tempat Hand Sanitizer

4
BISNIS YANG DIPREDIKSI SEGERA TUMBUH PASCA PANDEMI COVID-19

BISNIS YANG DIPREDIKSI SEGERA TUMBUH PASCA PANDEMI COVID-19

2
Mengubah Masalah Menjadi Ide Usaha

Mengubah Masalah Menjadi Ide Usaha

1
Definisi dan Prinsip Pemasaran Media Sosial

Definisi dan Prinsip Pemasaran Media Sosial

May 14, 2025
Pengukuran Kinerja dan Dampak Kewirausahaan Sosial

Pengukuran Kinerja dan Dampak Kewirausahaan Sosial

May 13, 2025
Kain yang Bicara:  Mode, Makna, dan Tanggung Jawab terhadap Bumi

Kain yang Bicara: Mode, Makna, dan Tanggung Jawab terhadap Bumi

May 14, 2025
Dampak Kemajuan Industri China Terhadap Perubahan Iklim Dunia

Dampak Kemajuan Industri China Terhadap Perubahan Iklim Dunia

May 7, 2025
  • Penggolongan Koperasi

    Penggolongan Koperasi

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Memahami Teknologi dan Proses Produksi Ramah Lingkungan

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Lima Elemen Kualitas Layanan

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Mengubah Masalah Menjadi Ide Usaha

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • MENGENAL PHILIP KOTLER DAN PEMASARAN

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
FORKA

A research and training center focus on economic empowerment base on social entrepreneurship and digital technology #IndonesiaBerdaya

Email: idforka@gmail.com
Whatsapp: 0851-5840-5844

RECENT NEWS

Definisi dan Prinsip Pemasaran Media Sosial

Definisi dan Prinsip Pemasaran Media Sosial

May 14, 2025
Pengukuran Kinerja dan Dampak Kewirausahaan Sosial

Pengukuran Kinerja dan Dampak Kewirausahaan Sosial

May 13, 2025
Kain yang Bicara:  Mode, Makna, dan Tanggung Jawab terhadap Bumi

Kain yang Bicara: Mode, Makna, dan Tanggung Jawab terhadap Bumi

May 14, 2025

POPULAR POST

Penggolongan Koperasi

Penggolongan Koperasi

March 9, 2024
Memahami Teknologi dan Proses Produksi Ramah Lingkungan

Memahami Teknologi dan Proses Produksi Ramah Lingkungan

January 23, 2025
Lima Elemen Kualitas Layanan

Lima Elemen Kualitas Layanan

October 19, 2024
  • TENTANG KAMI
  • KIRIM TULISAN
  • REDAKSI

© 2021 Forka Indonesia

No Result
View All Result
  • BERANDA
  • FORKA INSTITUE
    • RISET
    • DISKUSI
  • SOCIAL ENTERPRISE
  • BERITA
  • OPINI
  • AKADEMI
  • BISNIS
  • KOMUNITAS
  • KIRIM TULISAN
  • REDAKSI
  • TENTANG KAMI

© 2021 Forka Indonesia